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批判无用论

从业这些年来,从来不觉得批判能给我带来什么,当我去批判某个人或者某件事的时候,我所获得的只是更大的反弹。这仿佛说起来很不政治正确,观点是一个非常容易说出来的事情,尤其是现在的互联网时代,你的每一个论点都会被无限的放大,所有的网友都像你的前女友一样,处处给你挑刺,试图在你微薄的上下文中找到你对话的漏洞,并且将漏洞放大一百倍,然后用高位者的姿态教育你一番,以上论点在任意场景下都适用。这一切的背后都是个人意志的无限放大乃至于失控。

CASE 1

作为一个乙方,我经常去甲方处进行开会,而甲方经常会带上另外一个乙方参与会议。

以前我也经常会有一个疑问,为什么我们讨论一个问题,要带上一个无关紧要的乙方人,以前年轻的我经常在会上和甲方带领的乙方进行一番唇枪舌战。慢慢摸索也发现其中的门道,首先甲方内部也不是钢板一块,术业有专攻,在特定领域,甲方爸爸也需要有个炮火连进行火力支援,而这个事情如果是同事不是特别适合,因此从乙方从选一个头脑机灵的作为一个战力的补充,其次如果这个是判断失误也好找乙方背锅,那谈判的过程中,甲方的诉求是把事情价低的情况下做好,而我们是希望事情越简单越好或者能卖出一个高价,而甲方乙方的利益与甲方相同,与我们相悖,看起来势必是水火不容了?实则不然,从阶级上看,大家都是乙方,我们有个公共的阶级地位,不能因为被当作狗就觉得自己高人一等了,因此我们要团结甲方看中的乙方,我们的目标不是就此事,而是一同把这份钱给赚了,但是总是有些乙方看不开,要杀鸡取卵0元投标。这么做除了能导致这个市场越来越廉价实际上又并无好处。

CASE 2

CodeReview会议上,你义正言辞的指出某位同事的代码写的和 /:shit 一样,如果对方是一个全职的开发,你觉得你是在攻击这个人,还是在攻击招聘的同事?没有Linus的能力就不要染Linus的毛病。

CASE 3

在某次会议上,就某同事的发现的提案,你进行了技术上的批判,但是会后,你发现这个项目依然继续进行了,你猜猜是为什么?因为这个项目背后的驱动者比级别高,并且这个项目的预算关乎着别人明年一整年的预算,断人财路,你说你做的什么事情?所以对于会议上需要推进的事情,很多时候你需要跳出来看看,背后是哪位大佬在推动,并且还需要明白,很多事情不是在技术上缺点很多就在市场就没有生存空间。

来杯奶茶, 嗝~~~