从字节这份工作学到的东西

在字节的前几年作为比较顺利的，后面几年又比较不太顺利，进行了一些反思，这些内容供大家参考。

关注你的 Scope

字节的绩效是一个驱动的公司（也许大多数公司都是一样的情况），因此无论平时你的老板给你怎么样的评价，只有绩效才是真实的评价。而绩效是主要依赖于你所承担的功能，更明确的是你所能掌控的事情（也就是常说的 Own 的事情），但是如果你的工作并不能保证你的 Scope，常见的就是作为救火队员，在这个项目里面搞一下，在另外一个项目又参与一点，在绩效的评价过程中就会因为事情非常的分散，导致你的 +1 无法衡量你的价值。另外 Scope 本身小心是一个看起来大，但是确是无法落地的情况

Manager Up

大多数的时候，对于基架业务来说，极难评价，因为并不想业务侧用简单的营收来评价，会使用很多辅助手段来判断你的工作内容，这样就导致判断非常的主观，因此如果想要在你的一亩三分地里面能够有所成绩，记得好好的和你的Leader进行沟通，做那些会被关注的项目才是核心重要的事情。