因为新冠肺炎，在家度过了自从大学生涯结束之后就不曾再有的超长假期，前前后后含上WFH的时间足足有40余天。大部分的时间也因为在家自我隔离，有了充足的时间进行思考，聊聊这个不一样的假期我在家学到了什么。

周末的时候看了一篇好文 做产品真的难于上天！ 从文后的链接听了一遍 Marty Cagan 的演讲，受益良多因此记录一下。

什么时候开始吹起了前后端分离的风，在我的回忆里是应该随着 One Page Application 的风来的，突然有那么一段时间 Vue,Angular,React就像雨后春笋长出来一样，前端离开了后端也可以玩转整个处理的流程了，工种的区分的也慢慢的变成前后端两只岗位了，甚至于过了一段时间出现了 Fullstack 的开发者。

背景知识

服务注册 & 发现

服务注册：服务实例将自身服务信息注册到注册中心。这部分服务信息包括服务所在主机IP和提供服务的Port，以及暴露服务自身状态以及访问协议等信息。
服务发现：服务实例请求注册中心获取所依赖服务信息。服务实例通过注册中心，获取到注册到其中的服务实例的信息，通过这些信息去请求它们提供的服务。

知识的传递需要基础

在认知学里面有一个很著名的名字 知识的诅咒(Curse of knowledge)

知识的诅咒（Curse of knowledge）是一种认知偏差，形容专家常以术语交谈，但是丧失与非专业人士沟通的能力。 Robin Hogarth首先提出该名词 。知识的诅咒也是教育的重大阻碍之一。

从 2017.12 开始，我们就一直在基于 SpringCloud(下称SC) 这套产品在构建我们自己的商业产品，说不起有一些成功，但却有一些反思。

尚且记得写下2018的时候，转念已2019已逝去。尤为可怕的是不曾记得2019做了哪些，又发生了哪些的改变，在这这个时间点上让你无法反思到究竟发生了什么在2019。

如果非要说今年有什么变化，大概开始明白人和人之间的视野是有极大的差距的，很多事情是自己所不能洞察的而别人的确可以察觉到，并且可以利用之。

倦怠

我觉得已经没有什么比倦怠更适合现在的我，在上海都差不多也要5年有余，尚未成家，尚未有房，工作尚未有所质变，这一切不变都又在无时不刻的在刺痛着我的内心，直到你开始麻木，而麻木的代价乃就是倦怠，对所有的事情得过且过，这大概已经是一个再为糟糕不过的状态，无论你怎么想，人做所有的事情都希望有所达成，而现在的我却已经无法达成什么，内心的倦怠感已在崩溃的边缘。

从业这些年来，从来不觉得批判能给我带来什么，当我去批判某个人或者某件事的时候，我所获得的只是更大的反弹。这仿佛说起来很不政治正确，观点是一个非常容易说出来的事情，尤其是现在的互联网时代，你的每一个论点都会被无限的放大，所有的网友都像你的前女友一样，处处给你挑刺，试图在你微薄的上下文中找到你对话的漏洞，并且将漏洞放大一百倍，然后用高位者的姿态教育你一番，以上论点在任意场景下都适用。这一切的背后都是个人意志的无限放大乃至于失控。

自从公司的运行平台全线迁入了 Kubenetes 之后总是觉得 Devops 变成了一个比以前更困难的事情，反思了一下，这一切的困境居然是从现在所使用的 Java 编程语言而来，那我们先聊聊云原生。

孙子兵法有云：“凡战者，以正合，以奇胜。” 讲的是从战略是正面要刚得住，而依靠一支尖刀部队打开战场的僵局，而获得战场的胜利。项目管理也应担如此，然而往往大部分的项目截取了后半段而忽略了前半段，呜呼哀哉。

现代软件工程也存在着形如蒙代尔三角，质量，成本，风险。当控制得了风险和成本，那就不能要求太高的质量。